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700【科技,以人为本】(2 / 2)


宋维扬说:“先在硅谷设立一个办事处,跟那边的渠道商初步接触一下。我们卖的是智能手机,是划时代的产品,肯定能吸引足够目光!还有,如果我们的智能手机研发成功,先做英文版本,你要提前招一些美国员工,各种设定必须符合美国消费者的习惯!”

“行吧。”沈复兴叹气道。

宋维扬又说:“神州科技的部门结构,需要再精简一下。特别是研发部门和产品部门,现在的制度太繁杂,干部和员工都被制度给框死了!这种组织结构设计,守成有余,创新不足。适当的放权一下,给他们松松绑。我容许贪腐存在,只要将贪腐控制在可接受范围内。不怕他们贪,就怕他们不做事,你之前的改革矫枉过正了!”

沈复兴说:“对这个情况,我也有所感受,但一直没找到整改契机,也暂时没有改良思路。”

“在长安设立一个分公司,跟西电展开技术合作,”宋维扬说,“精简下来的许多部门人员,可以扔到长安那边去开荒。就算要精简结构,也轻易不要搞裁员。”

“这我明白,”沈复兴说,“我回去找人做一个方案。”

宋维扬想了想,最后还是忍不住说:“如果没有紧急状况,最好不要提倡加班,而且加班费也该正常发放。”

沈复兴立即坚决反对:“我不同意,这样会大大增加公司的成本开销!”

“我不止一次的公开反对狼性文化,”宋维扬说,“华为虽然不承认自己的狼性文化,但很多东西确实是那样做的。我让你学华为的制度管理,你把华为的各种风气也一并学了。学我者生,像我者死。华为的文化,并不一定适合神州科技。就像当年华为学习IBM,也把IBM的许多东西摒弃了。我不希望多少年之后,人们提起神州科技,会用‘华为第二’来形容。我们是我们,神州科技就是神州科技,一家在全世界都独一无二的高科技公司!”

“那你说怎么搞吧?”沈复兴非常不爽。

宋维扬仔细想了想,问道:“还记得诺基亚的口号吗?”

沈复兴说:“科技,以人为本。”

“诺基亚的企业理念,是Investing in People,即‘投资于人’,当年翻译得真好啊。”宋维扬其实想说的是,为啥我刚刚创立神州的时候,诺基亚“以人为本”的口号已经被翻译出来了,否则老子直接就拿来用了啊。

“你是说,在企业文化方面学诺基亚?”沈复兴道。

宋维扬笑道:“为什么非要学谁呢?”

沈复兴无语道:“你都把人家的口号说出来了,难道不是想拿来用?”

宋维扬摇头道:“同样的口号,不同的意思。诺基亚的‘投资于人’,是投资每个员工,让员工与企业共同发展。我们喊‘科技,以人为本’,一方面是注重每个员工的发展,一方面是关注每个客户的需求,这个‘人’字有两种意思。”

“那末位淘汰、竞争上岗还要不要了?”沈复兴问。

“要啊,为什么不要,”宋维扬无耻道,“我说的是以人为本,那些偷奸耍滑、不思进取的员工能称为人吗?他们都是蛀虫!”

东哥:这些家伙不是我兄弟!

马博士:这些家伙不是人!

宋维扬说:“照顾一下员工的感受,关注一下员工的需要。但是,管理上不能放松,不能形成懈怠的风气!”

“你的要求真高!”沈复兴都气得发笑了,这等于让他在往东的同时又往西。

“就这样呗,我负责提出问题,你负责解决问题。”宋维扬说。

沈复兴感慨道:“我今天总算明白了,什么叫做CEO,什么又叫董事长!”

“哈哈!”宋维扬被逗笑了。

“哇哇哇哇……”

二楼突然传来哭声,宋维扬和沈复兴跑上去一看,发现小六子正在抹眼泪。

家里的阿姨汇报说:“宋先生,刚才六六跟这位小姐姐打闹,被小姐姐从滑梯上推下来了。”

沈复兴立即呵斥女儿:“弟弟比你小,你怎么能欺负他呢,把手伸出来!”

小姑娘委屈的摊出手心:“说好了一人滑一次,他滑了三次都不让我。”

“不管滑几次,都不能欺负弟弟!”沈复兴作势欲打。

宋维扬笑道:“行啦,多大点事儿。”又对小六子说,“男子汉大丈夫的,哭什么哭,这垫子鸡蛋都摔不破,还能把你摔疼了?你妈今天不在家,在我面前怎么哭都没用。”

小六子顿时不哭了,抹干眼泪问:“妈妈什么时候回来?”

“你还想告状?”宋维扬问。

小六子不说话,算是默认了。

宋维扬盘腿就地坐下,耐心引导道:“为什么姐姐会推你?”

小六子说:“因为我滑了三次。”

宋维扬说:“说好每人滑一次,你连续滑三次,是不是破坏了规则?违背了承诺?”

“规则我知道,什么是承诺呀?”小六子问。

“承诺就是你说出来的话,就一定要做到,”宋维扬说,“比如爸爸答应给你买玩具,就是对你的承诺。如果爸爸答应了又不买,就是违背了承诺。你刚才说话不算话,不让姐姐玩滑梯,就像爸爸答应给你买玩具却不买。你想一下,你做错了没有?”

小六子低下头:“我……我错了,以后不违背承诺了。”

沈复兴在旁边哈哈大笑:“老宋,你可真会教育子女,有一手啊!不像我,孩子做错了,就打一顿了事。”

孩子太小,只能先教这些,把正确的三观树立起来再说。

等孩子再大一点,就该教他如何破坏规则,如果正当的违背承诺了。以及在破坏规则、违反承诺之前,要怎样的考虑其带来的后果,又该如何事先准备好规避这些后果。